季明說，團隊中的成員缺少創(chuàng)造性、主動性，對于高速成長的企業(yè)來說是可怕的。“所以，我們的組織結(jié)構(gòu)是采用倒三角形。我并不害怕我的同事超過、我。如果他們超過我，則說明我的管理是成功的。因為我的工作意義在于激勵團隊中的每一個成員，讓他們得到成長。這也說明，我們打造的InterVideo是成功的，在這個平臺上他們發(fā)揮最大的潛力。”“一個經(jīng)理人最大的價值就是：把下屬培養(yǎng)成自己的接班人，甚至培養(yǎng)成比自己能力更強的人。”季明認為，這是企業(yè)成長的規(guī)律，是高速成長企業(yè)的管理者應(yīng)該追求的職業(yè)價值。

    高增長要質(zhì)疑高壓

    現(xiàn)在有些企業(yè)的保持發(fā)展的理念是：給予相對的高薪，讓員工長期處在巨大的壓力之下，從而保持企業(yè)的高速增長。這也是很多管理者在總結(jié)一些成功企業(yè)比如華為的成功經(jīng)驗時得出的結(jié)論。

    對此，季明并不認同。他說，企業(yè)發(fā)展是第一位的，但一個企業(yè)的目的不僅僅是贏利，它還應(yīng)帶動著人的發(fā)展。讓員工透支青春，透支腦力和體力，只能保持企業(yè)的階段性高速增長。他認為，員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展應(yīng)該是一致的，員工應(yīng)該在一個愉悅的環(huán)境工作，這是一個企業(yè)長久的保證。高壓帶來的發(fā)展總是不長久，這種企業(yè)的最后結(jié)局，往往是被優(yōu)秀的員工拋棄，企業(yè)前進步伐也因此受阻。他分析，像他們這樣高增長的公司的員工從事的都是富有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新性的工作，“倒三角形”管理使其“職務(wù)充實化”，如果人才能做1O分的工作，就給他12分的權(quán)力。從而讓他們喜歡自己的工作，激發(fā)他們的熱情和才智，把工作做好。

    同時，他認為，“倒三角形”管理很有利于實際問題的處理，提高效率。他舉個例子來說，如果有_天你發(fā)現(xiàn)自己所處的團隊出現(xiàn)問題，你可以及時向上級反映，共同探討、尋求解決的辦法，這就是一個很好的溝通和解決問題的辦法。

    季明自言這種“倒三角形”管理帶來的溝通很重要。“我非常樂意聽到員工的意見和建議，因為他們是在最前線做事的人，有時往往要比我看得更多更遠，而他們的想法更是公司成長最好的加速器。”

    “對于一個錯誤，我只考慮10分鐘就會把它拋開，然后把時間更多地花在檢討和總結(jié)上。因為人是互動的，環(huán)境也是如此，錯誤不可避免，只要不再犯就行。發(fā)現(xiàn)錯誤是二。‘件好事情，因為你慶幸自己在尚未釀成大錯之前便改正過來了。”

    此外，季明認為，“倒三角形”管理不給人才帶來壓抑，相反，制造了成長空間。“我的理論是，‘再好的公司也不是最好的公司’。因為每個人都需要成長，都會把自己的職位、薪酬拿到市場上與同行相比較。在這一點上，我們會給員工提供最充足的發(fā)展空間，如果有一天一個非常優(yōu)秀的員工告訴我他要辭職，只要他能給出一個充足的理由，那么我是不會阻止他的，因為最基本的一點是：個人的發(fā)展目標必須與公司的相一致，如果他的目標已偏離了或者超越了公司的發(fā)展目標，那么，祝他走得更高、更好是我最希望看到的。”

    避免人才鏈斷裂

    高成長公司不斷吸引優(yōu)秀人才加盟，優(yōu)秀的人才不斷開發(fā)市場領(lǐng)先的產(chǎn)品或服務(wù)，保證高成長公司在產(chǎn)品市場保持領(lǐng)先地位，確保較高的市場地位、市場份額和邊際利潤。因此，季明認為，高速擴張最忌人才鏈斷裂。

    而企業(yè)高速擴張必然導致企業(yè)對人才的需求大增。季明說，雖然高成長公司具有在人才市場上的競爭優(yōu)勢。但現(xiàn)在一個城市招聘大量的技術(shù)人才和管理人員很難，因為目前國內(nèi)人才市場對于高級人才的供給是相對有限的。而公司重新招聘新員工又要經(jīng)過培訓與鍛煉以及成長的很長一個階段。“倒三角形”管理基本上能做到不拘一格降人才。

    他分析，“倒三角形”管理“對于一名職場新鮮人來說，便有機會讓你的能力得到培養(yǎng)、知識得到吸收、個人得到成長。對于公司來說，就更容易涌現(xiàn)屢建奇功的英雄，為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，就更能發(fā)現(xiàn)在細微但關(guān)鍵時刻維護公司的利益的人才。”在季明看來，他們都是企業(yè)的優(yōu)秀人才，他們恪盡其職，、是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，管理者充分發(fā)掘他們的才能，做到才盡其用就保證了人才鏈的不斷裂。季明說，其實用“倒三角形”管理培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的方法在不少高成長公司里已經(jīng)自覺不自覺地用開了，而這也是為什么高增長企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)少帥的原因。