去年上半年看到這樣一個笑話：一個美國人到德國去旅游，德國一家旅游公司派了一條名叫“業(yè)務員”的狗作向導。這條叫“業(yè)務員”的狗兢兢業(yè)業(yè)，認認真真，帶領美國人游遍德國，給美國人留下了深刻的印象……
兩年后，美國人再次來到德國，來到這家旅游公司還想找那條叫“業(yè)務員”的狗作向導。旅游公司的負責人說，原來叫“業(yè)務員”的狗，已經改名叫“經理”了，如今他什么也不會，只會蹲在角落里沖別人汪汪大叫……
看罷這則笑話，我真的哭笑不得，我就曾經是業(yè)務員，后來提升為經理，仔細想來經理大多數(shù)也就只會沖業(yè)務員大喊大叫……
說心理話，我不喜歡“經理”這個稱呼，經理，經理，說明你的部下需要你的更多“精力”去“管理”�？偨浝恚斎�“總”需要更多的“精力”去“管理”。也不喜歡“主任”，主任，主任，出了事兒你要負“主要責任”。至于“總裁”，更不好聽：“總要裁員”。最近聽到“首席代表”，不錯！不論什么稱呼，這些領導的主要職責就是領導大家將工作任務完成好，所以關于管理，尤其是營銷管理，就是“帶領大家干好工作，并給員工一個良好的導向”所以大家才叫您“領導”！ 不過，領導不是要求你一個人干好，是管理好一個團隊，將每一個成員的潛能得到淋漓盡致的發(fā)揮，才能創(chuàng)造出更完美的工作業(yè)績！我曾經領導過一個公司的企劃班子，我十分地努力，結果一敗涂地，為什么？發(fā)現(xiàn)原來自己存在的兩個管理的誤區(qū)。
