如此突顯中間顧客，是想讓企業(yè)重視“分銷(xiāo)商”這種重要的客戶(hù)。在傳統(tǒng)觀念里面，企業(yè)并不把“分銷(xiāo)商”當(dāng)成自己真正的顧客，企業(yè)往往忽視“分銷(xiāo)商”的利益和要求，企業(yè)和分銷(xiāo)商之間即使有關(guān)系存在，也是暫時(shí)的、脆弱的、不平衡的�，F(xiàn)在，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)用對(duì)待“顧客”的態(tài)度和方法來(lái)處理與分銷(xiāo)商的關(guān)系，取得了良好的效果。在這方面寶潔和沃爾瑪特的關(guān)系堪稱(chēng)典范。

表3

消費(fèi)客戶(hù) 消費(fèi)者 商業(yè)客戶(hù)：他們是企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的直接消費(fèi)者，又稱(chēng)“終端客戶(hù)”。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的用途我們可以把消費(fèi)客戶(hù)分為兩種：消費(fèi)品和商用品，與此相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)我們稱(chēng)之為消費(fèi)者市場(chǎng)和商業(yè)市場(chǎng)。

中間客戶(hù)：中間顧客購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)，但是他們并不是直接的消費(fèi)者，中間客戶(hù)典型的例子是銷(xiāo)售商。

公利客戶(hù)：公利客戶(hù)是代表公眾利益，向企業(yè)提供資源，然后直接或者間接從企業(yè)獲利中收取一定比例費(fèi)用的客戶(hù)。典型的例子是政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體。

一段時(shí)間以前，兩者是一種不對(duì)稱(chēng)的關(guān)系，開(kāi)始寶潔以其強(qiáng)大的力量控制了雙方的大部分交易，并且要求為其各種品牌的產(chǎn)品增加貨架；而沃爾瑪特憑借其巨大的銷(xiāo)售力量和不斷增長(zhǎng)的潛力，要求制造商按它的標(biāo)準(zhǔn)行事，彼此之間沒(méi)有信息共享、沒(méi)有合作計(jì)劃、沒(méi)有系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。寶潔的銷(xiāo)售經(jīng)理從來(lái)沒(méi)有拜訪(fǎng)過(guò)沃爾瑪特公司，而沃爾瑪特對(duì)待寶潔的態(tài)度也正如其創(chuàng)建者山姆·沃頓所說(shuō)：我們只是讓我們的采購(gòu)員和他們的銷(xiāo)售員討價(jià)還價(jià)，爭(zhēng)吵不休。20世紀(jì)80年代中期以后，兩家公司都開(kāi)始審視并且改變這種關(guān)系。結(jié)果一個(gè)電子信息交換系統(tǒng)連接了兩家公司，這個(gè)系統(tǒng)傳遞產(chǎn)品的銷(xiāo)售和庫(kù)存情況，并且處理訂單、結(jié)算等業(yè)務(wù)。這樣，寶潔可以根據(jù)銷(xiāo)售情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，而沃爾瑪特也在保證滿(mǎn)足客戶(hù)需求的情況下，保持最恰當(dāng)?shù)膸?kù)存。

科特勒在論述渠道時(shí)曾經(jīng)指出，渠道的功能主要包括：

信息：收集和傳遞有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的參與者的市場(chǎng)調(diào)查和情報(bào)信息。

產(chǎn)品：開(kāi)發(fā)和傳播有說(shuō)服力的產(chǎn)品宣傳材料。

交際：找到預(yù)期的購(gòu)買(mǎi)者并與他們對(duì)話(huà)。

配貨：定型和完善供應(yīng)品，使之符合消費(fèi)者的需要，包括制造、分類(lèi)、組裝和包裝。

談判：達(dá)成有關(guān)供應(yīng)品的價(jià)格等等條款，以便轉(zhuǎn)移所有權(quán)。

另外，渠道還要承擔(dān)物流、理財(cái)?shù)鹊裙δ�。顯然，如果完全由企業(yè)來(lái)行使這些職能，必然會(huì)消耗企業(yè)的資源，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，價(jià)格上漲。另一方面，如果把其中一部分功能轉(zhuǎn)移給中間商來(lái)行使，可以充分利用分銷(xiāo)商的資源，降低成本和價(jià)格，達(dá)到企業(yè)、分銷(xiāo)商和消費(fèi)者都滿(mǎn)意的結(jié)果。

雙贏是關(guān)系存在的基礎(chǔ)

在有關(guān)客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的論述里面，“客戶(hù)滿(mǎn)意”被反復(fù)強(qiáng)調(diào)�？蛻�(hù)滿(mǎn)意（CS：Customer Satisfaction）是20世紀(jì)80年代中后期出現(xiàn)的一種經(jīng)營(yíng)思想，其基本內(nèi)容是：企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以顧客滿(mǎn)意度為指針，要從顧客的角度、用顧客的觀點(diǎn)而不是企業(yè)自身的利益和觀點(diǎn)來(lái)分析考慮顧客的需求，盡可能全面尊重和維護(hù)顧客的利益。奉行這一方針的企業(yè)，從廣義的產(chǎn)品概念也就是核心產(chǎn)品（基本功能等因素組成）、有形產(chǎn)品（質(zhì)量、包裝、品牌、特色、款式等組成）和附加產(chǎn)品（提供信貸、交貨及時(shí)、安裝使用方便及售后服務(wù)等組成）三個(gè)層次出發(fā)全面滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。CS戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：（1）站在顧客的立場(chǎng)上研究和設(shè)計(jì)產(chǎn)品。盡可能地把顧客的“不滿(mǎn)意”從產(chǎn)品本身（包括設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng)過(guò)程）去除，并順應(yīng)顧客的需求趨勢(shì)，預(yù)先在產(chǎn)品本身上創(chuàng)造顧客的滿(mǎn)意。（2）不斷完善服務(wù)系統(tǒng)，包括提高服務(wù)速度、質(zhì)量等方面。（3）十分重視顧客的意見(jiàn)。據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查，成功的技術(shù)革新和民用新產(chǎn)品中有60%～80%來(lái)自用戶(hù)的建議。（4）千萬(wàn)百計(jì)留住老顧客，他們是最好的“推銷(xiāo)員”。（5）建立與顧客為中心相應(yīng)的企業(yè)組織。要求對(duì)顧客的需求和意見(jiàn)具有快速的反應(yīng)機(jī)制，養(yǎng)成鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織氛圍，組織內(nèi)部保持上下溝通的順暢。（6）分級(jí)授權(quán)。這是及時(shí)完成令顧客滿(mǎn)意的服務(wù)的重要一環(huán)。如果執(zhí)行工作的人員沒(méi)有充分的處理決定權(quán)，什么問(wèn)題都須等待上級(jí)命令，顧客滿(mǎn)意是無(wú)法保證的。 理論上講，企業(yè)真正做到這一點(diǎn)，的確可以令“客戶(hù)滿(mǎn)意”，從而達(dá)到吸引客戶(hù)和維系未來(lái)客戶(hù)的目的�？墒牵�關(guān)系的建立真的一定要企業(yè)這樣去拼命“討好”顧客嗎？現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)為，供需雙方是處在一條供應(yīng)鏈上的兩環(huán)，是一種互相依存的關(guān)系，只有互利互惠才能求得共同發(fā)展，這一點(diǎn)，在商業(yè)市場(chǎng)的客戶(hù)關(guān)系管理里面尤其明顯。

20世紀(jì)80年代末期，通用電器的傳統(tǒng)做法是努力讓它的分銷(xiāo)商備足通用電器的貨，可是這帶來(lái)許多問(wèn)題，特別是對(duì)于那些較小的獨(dú)立電器分銷(xiāo)商，它們很難承受一個(gè)較大的庫(kù)存，而且這些分銷(xiāo)商承受來(lái)自其他品牌的電器庫(kù)存壓力，因此通用電器重新設(shè)計(jì)了它和分銷(xiāo)商的關(guān)系策略，并且建立了一個(gè)新的銷(xiāo)售模型，一個(gè)被稱(chēng)作“直接銷(xiāo)售”的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)下，通用電器分銷(xiāo)商的存貨中只有供展示用的樣品。分銷(xiāo)商可以通過(guò)通用電器的訂單處理系統(tǒng)，檢查可提供的型號(hào)，然后訂貨，第二天便可發(fā)貨。使用直接聯(lián)系系統(tǒng)，分銷(xiāo)商還可以得到最好的價(jià)格，從通用電器公司獲得資金融通，并且在最初的90天內(nèi)不必交付利息。

分銷(xiāo)商獲利于只需交付較低的存貨成本就可以得到一個(gè)較大的實(shí)際存貨來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求。作為交換，分銷(xiāo)商必須履行入席義務(wù)：銷(xiāo)售9種主要通用電器產(chǎn)品；50%的銷(xiāo)售額必須出自通用電器產(chǎn)品， 開(kāi)放賬簿以供通用電器公司查閱；每月通過(guò)電子資金轉(zhuǎn)移系統(tǒng)和通用公司結(jié)一次賬。

直接聯(lián)系系統(tǒng)使分銷(xiāo)商利潤(rùn)迅速上升，通用電器更是獲益匪淺，分銷(xiāo)商更加依賴(lài)通用電器，通用電器由于知道其產(chǎn)品的確定銷(xiāo)量，使它可以根據(jù)需求來(lái)確定產(chǎn)品產(chǎn)量。因此，通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系，通用公司和它的分銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目的。

客戶(hù)關(guān)系管理決不諱言對(duì)利潤(rùn)的追求，客戶(hù)關(guān)系管理的目的也就是發(fā)現(xiàn)和培育并且保留住“真正的顧客”。所謂真正的客戶(hù)是指和企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系，愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)承擔(dān)合適價(jià)格的客戶(hù)。把“雙贏”作為關(guān)系存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，“供”的一方提供優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，“需”的一方回報(bào)以合適的價(jià)格，供需雙方發(fā)展的是長(zhǎng)期穩(wěn)定互惠互利的關(guān)系，顯然這樣的結(jié)果是“大家都滿(mǎn)意”。利潤(rùn)是良好客戶(hù)關(guān)系最佳的指示器，因此，在客戶(hù)關(guān)系管理里面，利潤(rùn)非常明確地是客戶(hù)關(guān)系管理追求的目標(biāo)，對(duì)利潤(rùn)的追求不必像“客戶(hù)滿(mǎn)意”里面那樣遮遮掩掩，羞于見(jiàn)人；在客戶(hù)關(guān)系管理里面，“客戶(hù)滿(mǎn)意”戰(zhàn)略的各種手段在客戶(hù)關(guān)系管理里面都可以積極采納，但是畢竟“雙贏”才是客戶(hù)關(guān)系管理追求的目標(biāo)，“客戶(hù)滿(mǎn)意”只是企業(yè)和客戶(hù)建立和發(fā)展長(zhǎng)期的可贏利關(guān)系的口號(hào)和手段，是“雙贏”、“雙方都滿(mǎn)意”的一個(gè)方面而已。

客戶(hù)關(guān)系到客戶(hù)資源(客戶(hù)資產(chǎn))

之所以把客戶(hù)關(guān)系管理“升級(jí)”為客戶(hù)資源管理，是因?yàn)楣P者認(rèn)為：賦予客戶(hù)“資源”的含義，那么客戶(hù)就可以像企業(yè)里面的那些為企業(yè)帶來(lái)直接利潤(rùn)的資源，比如貨幣資金、存貨、成品一樣處于重要的地位。更進(jìn)一步，如果我們稱(chēng)之為“資產(chǎn)”，將其納入會(huì)計(jì)核算的范圍，那么客戶(hù)資源就可以因?yàn)榫哂锌捎秘泿藕饬康臏?zhǔn)確價(jià)值，使得客戶(hù)的增加、客戶(hù)的流失以及每個(gè)客戶(hù)帶來(lái)的收益的變化等等平常的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象引起每一個(gè)員工乃至企業(yè)管理層的足夠重視。

需要指出的是，“客戶(hù)資產(chǎn)”并不符合嚴(yán)格意義上的“資產(chǎn)”的定義，因?yàn)?ldquo;客戶(hù)”雖然具有資產(chǎn)的主要特征，比如它是由企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得的，具有某種程度上的可用貨幣衡量的價(jià)值，通過(guò)和現(xiàn)有的企業(yè)的資產(chǎn)相結(jié)合可以為企業(yè)帶來(lái)收益等等，但是企業(yè)并不對(duì)它的客戶(hù)具有控制權(quán)和所有權(quán)。雖然如此，賦予客戶(hù)“資產(chǎn)”的含義，我們可以借用資產(chǎn)管理的一些方法，確定客戶(hù)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，設(shè)立客戶(hù)資產(chǎn)盈利指標(biāo)，使客戶(hù)關(guān)系管理既在企業(yè)管理活動(dòng)中于戰(zhàn)略高度上得到充分重視，又在具體操作中做到有“章”可循，有“法”可依。